董事长开业致辞(精选5篇)

董事长开业致辞范文第1篇

尊敬的各位领导、客户、来宾及金禧集团的伙伴们：

大家好！

今天是盛大金禧投资集团永州分公司开业庆典，另外也是盛大金禧征战全国市场启动仪式，我谨代表金禧集团全体员工向莅临的各位领导、客户、来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。同时，在元旦来临之际，我在此提前祝大家元旦快乐。

我们金禧集团从1998年在广州初建，到现在历尽15年风雨，经历了数次经济危机和办公地址的变迁，在发展中不断壮大，从单一业务，单一公司，逐步走向了集团化、规模化。

集团运营至今，已经建立健全一套适合集团发展和市场需求的现代化管理体系，在金融、拍卖、电子、咨询、网络等多个商业领域卓有建树。

集团之所以能取得如此成就，离不开政府对经济的。做企业，累、苦、难。在坐各位应该深有体会。企业做小了是自己的，企业做大了是员工的，企业做强了是国家的，企业的发展，离不开政府的支持。在这里由衷的感谢政府领导和社会同仁的大力支持，有你们的支持和鼓励，才有今天的金禧集团。掌声献给领导和各位嘉宾。

这些成绩的取得，也烙印着全公司员工的智慧和付出，在此，我代表公司股东会，向各位金禧同仁表示真诚的感谢，并郑重地道一声，你们辛苦你了。

盘点过去的一年，我们感到无比的喜悦与自豪；展望新年的灿烂前景，我们充满无限的激情和希望。2013年，我们金禧集团既站在新的历史起点上，又处在发展的重要关口。做好全年的各项工作，有挑战，更有机遇；有困难，更有基础；有压力，更有动力。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。为了我们的共同目标，为了金禧集团美好的明天，让我们团结一致、开拓创新，与时俱进，继续以昂扬的精神状态，饱满的工作热情，高昂的精神斗志和务实创新的工作态度，统一思想，齐心协力，共同谱写金禧集团明天美好生活的新篇章。

来，大家举起酒杯，祝福在坐的所有人在新的一年里身体健康，工作顺利、全家幸福，万事如意。

干杯。

九联集团董事长王振江在开业庆典上的发言

尊敬的各位来宾、各位领导、各位同事、女士们、先生们：

今天我们在这里隆重举行九联富农肉食鸡养殖、加工一条龙生产项目开业庆典，这是我公司发展史上最具有标志性的一件大事。从今天起，九联集团正式在山东省外擎起了肉鸡生产的第一个龙头。

从今天起，九联集团沿海布局、沿江发展的战略布局开始结出第一枚硕果，在这里首先我代表九联集团向出席今天庆典的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎，向在筹建过程中给予大力支持、帮助的社会各界表示衷心的感谢。

梅州兴宁是居住的乐园、投资的热土，客家人民勤劳正直、热情好客，深深的感染和感动着我们，兴宁市各级领导关心、支持，始终把为企业排忧解难放在优先位置，使我们倍增战胜困难的勇气和信心；富农公司作为合作方，全力以赴支持项目建设，使我们倍感兄弟般的温暖。正是由于这样的支持，九联富农肉食鸡养殖、加工一条龙生产项目才能在极其困难的市场环境下、水土不服的气候条件下，不到一年半的时间便实现了投产，这也创造了九联发展史上的一个奇迹。

在这里首先感谢兴宁市委市政府，你们的热情让我们安心、你们的诚信让我们放心、你们的清廉让我们更有信心。

我们要感谢金融部门的大力支持，我们的肉鸡养殖加工一条龙生产项目不仅拉近了莱西与兴宁的距离，也拉近了青岛与梅州两地金融部门的距离，正是由于两地金融部门的密切配合，才加速、加大了对该项目的支持力度和推进速度。

我们要感谢陈秋霞董事长、张振新董事长、余迪春董事长，三位董事长分别在该项目的前期、中期、后期对九联富农项目的关心、支持、帮助，我们永远铭记在心，毫不夸张的讲，没有三任董事长的推进，九联富农项目不可能如此快的投产。

我们更要感谢九联富农的建设者们和九联富农的合作商、合作伙伴们，你们远离家乡几千公里，抛妻离子，克服气候不适的不利条件，风餐露宿、昼夜奋战，你们在这里建设起来的不仅仅是一座座雄伟的厂房，你们建设起来的更是九联文化的一座丰碑。

今天的开业庆典，标志着九联富农从筹备建设期进入生产管理期，也就是说万里长征从今天开始只是走出了第一步，今后的路会更长，也会更艰难。集团公司董事会要求九联富农的管理者们以建设者为榜样，发扬九联集团不满足、不信邪、不放弃、不蛮干、没有解决不了的问题的"四不一没有"精神，勤奋工作、科学管理，为九联富农的兴旺发达打下牢固的根基，用丰厚的利润回报集团公司的信任，多创税收报答兴宁人民的支持，生产安全健康食品、树立农业产业化的一面红旗，相信你们一定不负集团公司的重托，不负兴宁市委市政府、兴宁人民的殷切期盼，向集团公司、向社会各界交出一份满意的答卷。

董事长开业致辞范文第2篇

尊敬的牛主席、周主任、杨副书记、马副县长、各位领导、各位来宾：

大家早上好！

首先我代表城市时代购物广场的全体员工向关心支持本公司发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢！向出席本次开业庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！

在日益发展而又竞争激烈的商贸市场中，我们秉承以人为本、诚信经营的理念、坚持开拓创新、锐意进取的精神，经过不断创业、拼搏迎来了城市时代购物广场的盛大开业。

本商场经营多种品牌服饰，品种多元，其中有金丝狐、雅虎等各类男女品牌服饰，以及各类鞋帽、箱包、童装、中老年服饰等等，将以质量为诉求、以服务品质为追求、引导市场时尚潮流为己任，提倡物美价廉的消费理念，使之成为消费得起、又能消费的好、为临潭人民带来一流服务的品牌商场。

我们相信，通过我们的努力，开放性、开拓性、兼容性以及个性化的、时尚化、以人为本的服饰文化和经营理念将会在城市时代购物广场获得更好的诠释。我们将以丰富的货源、新颖的款式、合理的价位、优质的服务让临潭人民耳目一新、流连忘返，一定会让大家乘兴而来，满意而归。

董事长开业致辞范文第3篇

关键词：独立董事；强制变更；中组部18号文件

现有大量文献对独立董事特征和企业价值进行了研究，但内生性缺陷制约了对该问题的深入研究。例如如何区分是能力强的独立董事增强了企业价值，还是价值高的企业吸引了能力强的独董加盟。该内生性问题还限制了人们理解哪些独董特征是对企业价值有影响的，已有文献认为独董对于企业价值是不存在影响的，或者独董的存在仅仅起到了装饰董事会作用。为了解决这一内生性问题，只能通过外生性的实证研究证据予以解决。

本文通过一项最近颁布的政策法规，对独立董事特征和企业价值之间的关系提供了最新的经验证据。2013年10月，中组部了18号文件《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》，对党政领导干部在企业兼职和任职作出了明确规定，要求担任现职或未办理退休手续的干部不得在企业中兼职（任职），已退休或辞去公职的干部需要向原所在党委报告、审批并出具说明材料，同时最高任职年龄限定在70岁。此规定一颁布，引起了上市公司独立董事辞职潮，相比上一年度同期120名独立董事辞职，该年度有386名独立董事辞职，增幅达到200%以上。这一事件为研究中国式官员独董与企业价值间的关系提供了良好的外生性经验证据。

本文与现有文献的区别和贡献在于以下方面：公司治理和法律制定层面。通过中组部18号文件独立董事强制变更事件，为制定独立董事制度政策提供了直接的、新的经验证据。在现阶段，由于资本市场不完善和制度缺陷的原因，想要单靠上市公司自身来改变独立董事的现状是不现实的。因此通过相关政策逐渐引导董事会中独立董事年轻化、市场化，抑制政商旋转门和寻租的倾向，尤其是在国企中引入更多的专业市场化人才，才能有效改善现有企业的公司治理和提升投资者信心。

1.文献回顾与假设提出

理想情境中独立董事的选聘是在企业价值最大化的原则下进行的，任何法规约束独董选聘的行为都会导致企业价值的减损。刘浩发现银行背景的独董有助于解决企业信贷融资状况，说明不同背景和工作经历的独董在企业内部存在异质性作用。而政企关系是中国企业长期发展中无法避免的问题，亲近政府、远离政治被许多企业家视为经营原则。因此我国上市公司中长期存在部分具有政府背景的独董，这部分独董在帮助企业处理好政企关系以及利用积累的人脉资源为企业拓展业务作出了贡献。2013年出台的18号文件强制党政干部背景独董离职，意味着企业过去对特殊资源的依赖将减弱，受保护程度将降低，因此企业的市场价值可能会受到一定程度的减损。

但另一方面，独董的强制变更同样可能带来价值的提升。我国一股独大的股权结构在独董的选聘上往往是由大股东提名的，而部分党政干部独董与大股东有着密切联系，容易滋生独立性问题。其次现实中政府干预、寻租、国企垄断、审批制度等客观原因，使得企业偏好有特殊资源的独董，而这些独董缺少相关行业专长和经历，忽略了作为企业决策核心董事会的作用，在董事会建设和市场化背景下不利于企业长远发展。18号文件的出台则杜绝了党政干部任职独董的渠道，利益输送和董事会缺少制衡的现象将得以改观。因此通过专制的政策手段，使得更多优秀、具有企业运营专长的市场化人才进入董事会，会进一步提升企业整体决策质量。由此根据上述分析提出以下假设：

H1：受18号文件出台辞职的独立董事市场反应显著为正。

现有研究证据表明独立董事法律诉讼风险正处于高水平阶段，当企业受到投资者时，独立董事被连带一同诉讼的比例达到了11%，高于会计师事务所和同期违规交易董事被同时的比例。在这种背景下独立董事无论是从自身声誉还是经济利益层面，都会促使自己行使所赋予的职权来降低风险，有效监督企业日常运营以减少成本。但是独立董事在实际履职过程中发现了企业潜在的违规风险或负面信息后，如何抉择将是独董个人利益的权衡。尤其是在我国资本市场制度建设不完善的环境中，独立董事向董事会汇报后没有得到合理解释或措施后，主动离职远离风险可能是目前最佳的选择。但是在递交的辞职报告中使用违规等敏感性词汇会产生许多不必要的麻烦，因此很大一部分独董辞职会引用“个人原因”或“身体健康”等作为理由。导致资本市场无法区分这些信号的内在含义，将非常规辞职视为企业负面信号，独董的离职被理解为提前作出趋吉避凶的选择。由此提出假设：

H2：非常规性独立董事辞职市场反应显著为负。

独董履职效果与其自身特征密切相关，大量文献在研究独董个体特征主要集中在年龄、性别、学历和工作经历四个方面。其中性别和学历特征导致的企业价值差异又可以追溯到年龄和工作经历的不同上，Kennethand等以挪威颁布的一条要求增加女性董事比例的法令作为契机，发现新增女性董事工作经历及阅历都明显低于前任董事，从而导致了企业价值的降低。因此年龄和工作经历在独董特征中具有代表性，适合进行深入研究。国内已有文献在利用年龄来解释独立董事与企业价值之间的关系时，发现年龄在35～55岁区间的独立董事效果较显著，退休的独立董事在精力投入和新技能更新上可能满足不了企业日益复杂的需求和环境。综合上述分析，提出假设：

H3：已退休独立董事强制性离职与累计超额收益率呈显著正相关关系。

独董个体特征会影响企业价值，但是孤立地研究独董特征与企业价值间的关系会忽略其他机制因素的作用。相同特征的独立董事在不同企业环境中发挥的作用也是参差不齐的，因此在研究独董特征与企业价值间关系时将企业层面特征考虑进来是合乎逻辑的。其中国企因其天然的地位性质在行业或获取资源方面有着巨大优势，党政干部背景的独立董事离职并不能影响国有企业的特殊地位，而民营企业需要官员背景的独立董事维持人脉开拓业务发展。因此党政干部独立董事强制变更对于国有企业而言能够增加更多的市场化人才，减少成本提升决策质量。另外当企业处于业绩亏损状态或者近年内未曾发放现金股利时，强制变更独立董事对企业或市场可能都是利好消息。因此根据以上分析，得出以下2组假设：

H4a：国企中党政干部独董强制性离职的累计超额收益率更加显著；

H4b：亏损和未发放现金股利企业中党政干部独董强制性离职的累计超额收益率更加显著。

2.样本和描述性统计

2.1样本选择

中组部的18号文件，要求党政干部在文件下发后的3个月内免去或辞去所兼任的职务。为了保证数据样本的全面性，本文扩大半年时间至2014年7月19日作为样本截止期限。具体筛选如下：①剔除了在事件期间处于重大事件公告或停牌的样本；②剔除了在期间内同一企业发生2次以上辞职事件的样本；③剔除了信息缺失的企业样本。最终得到321个数据样本。辞职事件数据来自巨潮资讯网手工收集而来，其余数据来自国泰安数据库（cSMAR）。

表1列示了前三年与2013年10月19日至2014年7月19日同期独董离职事件的数量，可以发现与同期上两个年度相比，离职事件数量分别增加了263件和267件，增幅超过200%，说明18号文件对党政干部独立董事强制性离职有显著影响。同时本文根据离职公告和独董简历进一步对辞职原因进行了分类，其原则如下：①在政府部门任职或在政府部门任职至退休；②在事业单位或高校担任领导；③在参照公务员法管理的团体或协会中担任领导；④在样本期间内单个独董连续辞职多家上市公司；⑤年龄超过70岁。如表2所示，最终在321个事件样本中，得到206个独立董事强制性离职事件，103个非常规性离职事件。

2.2累计超额收益率度量

本文采用市场模型法来度量独董强制性离职的累计超额收益率（CAR）。而对于辞职公告日的选择存在两种方式，一是选择18号文件颁布日作为所有样本的公告日计算CAR值；另一种是选择具体样本公布的独董辞职公告作为计算依据。本文选择了第二种方式来计算CAR值，主要原因如下：①18文件主要对象是除公职外任职的党政干部，这些党政干部在外兼职的范围很广，独立董事只是职务很小一部分，因此计算在10月19日的CAR值不能有效区分是因为独董还是顾问的原因；②由于时间跨度较大，在文件后独董离职潮的集中阶段是在第二年的2月至3月；③存在一部分企业在文件颁布后依旧选聘具有党政干部背景的独董，表明18号文件在后的一段时间内文件不存在很强的执行效果和信息。

2.3模型和变量设定

基于上文的分析和借鉴Kennethand的研究设计，本文建立如下模型来检验不同独立董事和企业特征中18号文件的市场反应：

其中因变量CAR表示累计超额收益率；解释变量Reason（独董辞职原因），当独董因18号文件离职取1、否则取O，Character（独立董事和企业特征）包括Retired（退休）；Loss（上年亏损），当上一年经营利润为负时取1、否则取0；SOE（国有企业）以企业最终控制人性质来判断上市公司是否为国有企业，如果上市公司的最终控制人为各级政府、事业团体，则认为其为国企取1、否则取0；Dividend（现金股利发放）为企业近3年内未曾发放现金股利取值为1、否则为O；控制变量包括Board（董事会规模）、SIZE（总资产对数）、SR（大股东持股率）、LEV（资产负债率）、MBA（企业成长性）为企业市值账面比；8为随机干扰项。其中交互项为主要核心变量，衡量不同独董和企业特征在强制变更中的影响。

3.实证分析

3.1累计超额收益率

本文第一步试图调查中组部18号文件独立董事强制变更对企业价值是否存在影响。为了检验法律条令和企业价值间的因果关系，计算了各企业在独立董事辞职事件日前后3天的累积超额收益率，其能够有效识别资本市场对法令的直接反应程度。累积超额收益率如表3所示：表明非常规离职的CAR均值为-1.56%，在0.01水平上显著；独立董事因18号文件辞职的累积超额收益率均值为0.59%，在0.1水平上显著；两者的差异均值为2.14%，在0.01水平上显著。表明独董因非常规原因辞职的企业价值在辞职公告事件日遭到了实质性损失。

3.2变量描述性统计

表4 Panel A描述了不同原因辞职独董的特征。①已退休独立董事离职在18号文件原因中占到半数，是其他原因已退休独董比例的两倍；②官员背景独董是此次强制性离职的主要对象，有45.6%的独董强制离职与政府背景有关；③因18号文件离职的独董有企业经历比例为14.5%，与其他原因中的比例接近；④律师和CPA等职业独董在其他离职原因中占比27%，远高于18号文件中的1%。

在Panel B中同样对不同离职原因的独董所在企业特征进行了分类描述性统计。发现这两类企业特征差异不大，其中3年内是否发放现金股利、上一年净利润为负、企业规模和产权性质均值和标准差都比较接近。表明两类不同辞职原因的样本不存在自身特征差异，后续回归中可以排除样本特征差异影响结果。在Panel C中报告了董事会特征的描述性统计，发现董事会规模与独董比例均值接近，标准差较小，符合现有文献中上市公司的独董比例都遵从法律规定趋近于三分之一，存在严重趋同化现象。

3.3买证检验

将独立董事强制性离职的样本作为实验组，非常规原因辞职的样本作为对照组，运用双重差分模型检验了独董强制离职对企业价值的增量信息。结果如表5所示，4个回归中18号文件的系数均显著为正，幅度范围从1.8%～3.0%，说明与非常规原因离职相比，独立董事因强制性离职的市场反应存在显著性区别，假设1得到验证。其次回归（1）中，Retired（已退休）的系数不显著为0.6%，但交互项的系数是显著为正的1.4%。表明独董已退休特征并不影响非常规原因辞职的企业价值，而对强制性离职的企业有显著正相关影响。假设3得到证明，相比于非常规性原因离职的企业，已退休特征加强了因18号文件强制性独董离职事件的市场反应，投资者偏好更加年轻有精力的独立董事。

回归（2）中同样发现交叉项显著为正的2.8%，表明SOE（国有企业）特征没有影响对照组，但对实验组有实质性效果。假设4a得到验证。相比于非常规性离职的样本，国企特征加强了18号文件离职企业在公告日附近3.2%的累计超额收益率。

回归（3）中，Loss（企业上年亏损）的系数并不显著，而交叉项却是显著为正的3.6%。说明Loss特征没有影响对照组，但是对实验组有实质性效果，假设4b得到验证。相比于独董因非常规性离职的企业，亏损企业独立董事因18号文件离职在公告日附近的收益率要高3.6%。

回归（4）描述了Dividend（近三年未发放现金股利）特征对企业的影响，同样发现交叉项却是显著为正的3.5%。说明Dividend特征没有影响对照组，但是对实验组有实质性效果。相比于独董因非常规性离职的企业，没有发放现金股利特征对独董18号文件离职在公告日附近的收益率要高3.5%。

4.稳健性检验

本部分额外检验了18号文件公告日附近的市场反应。因为当2013年10月19日中组部颁布18号文件时，市场可能已经预期到了上市公司的部分独立董事将离职，股价可能因此提前进行了反应，而不是等到独立董事正式离职的时刻。结果发现2013年10月19日公告事件日附近累计超额收益率都不显著区别于零。18号文件和非常规两组样本的累计超额收益率差异不显著，表明资本市场并没有提前对18号文件作出反应。

董事长开业致辞范文第4篇

下面首先从几个案例分析高管离职的原因及对公司的影响。

违规操作　无奈辞职

无论是公司违规经营还是个人未合法操作，两者始终是联系在一起的。因违规受到监管部门的处罚，进而丧失任职资格的高管不在少数，而违规方式更是形态各异。信披违规高管受罚――五粮液

2011年7月30日五粮液集团(000858)公告，公司董事会于2011年7月15日收到公司副总经理、董事会秘书彭智辅先生请求辞去董事会秘书职务的书面申请，公司董事会同意彭智辅先生因个人原因辞去所担任的董事会秘书职务。

虽然公告称董秘辞职是个人原因，但早在2011年5月17日公司就收到证监会下达的《行政处罚决定书》对五粮液高管予以警告，并处以金额不等的罚款。其中，对彭智辅给予警告，并处以10万元罚款。

证监会对五粮液介入调查是源于2009年3月9日媒体报道了五粮液在亚洲证券存放资金的情况。

2009年3月11日，深圳证券交易所发问询函，要求五粮液说明公司及下属子公司是否在亚洲证券存放款项等问题。200g年3月17日，五粮液《澄清公告》称，“本公司及下属控股子公司从来没有任何资金存放于亚洲证券公司”。

但媒体报道不是空穴来风。经调查，五粮液没有将投资公司对媒体报道的智溢塑胶存放在亚洲证券款项承担的负责收回责任予以披露，存在信息披露不完整问题。媒体报道之后，公司又未及时做出澄清。随后面对证监会的询问，公司披露信息与事实明显不符。因此，针对五粮液在公告中没有将投资公司对智溢塑胶存放在亚洲证券款项承担的负责收回责任披露是重大遗漏，构成《证券法》第一百九十三条所述披露信息有重大遗漏的违法行为。

此外，五粮液还存在2007年年度报告存在录入差错未及时更正并未及时披露董事被司法羁押事项的违法行为。

针对五粮液的以上所述行为，证监会给予公司行政处罚的处分，并对责任高管处以警告和罚款。

在深交所上市规则中，对于董事会秘书的任职资格有着详细的规定，其中一种情形就是自受到中国证监会最近一次行政处罚未满三年的人士不得担任上市公司董事会秘书。

信息披露违规董事会秘书负有不可推卸的责任，因此受到行政处罚也无可厚非。然而，出现违规现象，无论是对个人、对公司还是投资者均会带来不利影响。

筹备重组无奈换帅――ST方源

2011年8月8日晚，正在停牌筹划重组的ST方源(600656)公告称，因董事长任昌建遭证监会行政处罚，为避免给公司后续重组及相关事项造成负面影响，任昌建申请辞去所担任的董事长、董事职务。与此同时，公司高层人员也发生变动，陈杰辞去总裁职务，方道辞去常务副总裁职务，伍宝清辞去首席财务官职务，上述三人同样也是因遭到证监会处罚。

2009年7月8日、2010年2月1日，ST方源因涉嫌违反证券法规两次被证监会立案调查。

2011年5月16日，公司收到证监会《行政处罚事先告知书》，称公司2009年未按规定及时披露有关事项、2009年半年度报告虚假陈述等违法行为，时任董事长任昌建为直接负责的主管人员，给予任昌建警告，并处以5万元罚款。同时，因时任总裁陈杰、时任董事会秘书兼副总裁方道、首席财务官伍宝清为2009年半年报虚假陈述行为的其他直接责任人，3人均被给予警告并处以罚款。

遭监管部门处罚。对公司经营和投资者关系均产生影响。就在收到证监会告知书当日。ST方源市值跌幅达3.99％。此外，高管受处罚也会影响公司重组、再融资等。

个人违规牵连公司――熊猫烟花

2011年7月25日，熊猫烟花(600599)公告称，公司董事会于当日收到董事长赵伟平的书面辞呈，赵伟平申请辞去公司董事长、董事以及在公司董事会担任的所有职务。

对于赵伟平离职的原因，熊猫烟花方面仅以“工作原因”一笔带过。其实，在2010年11月24日公司就公告，收到证监会的《行政处罚书》。2006年7月1日赵伟平当选浏阳花炮(后改名熊猫烟花)董事后买入浏阳花炮股票，并在6个月内又卖出872.503股，获利371万元，触犯了《证券法》第四十七条的规定，赵伟平的炒股所得应归公司所有。赵伟平辞职之前，就因为多次违反法律法规被投资者称为资本市场的“惯犯”。

201 O年7月，湖南证监局对熊猫烟花进行的现场检查责令公司就存在的问题进行整改，其中之一是董事长长期缺席股东大会。从2007年至2010年7月，熊猫烟花召开的16次股东大会中，董事长赵伟平缺席了14次。2011年3月24日，上海证券交易所对熊猫烟花控股股东银河湾国际投资有限公司及其实际控制人赵伟平公开谴责。

按照《上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引》的规定，近三年受过证监会行政处罚的人士不能担任上市公司董事，因而赵伟平的离职是因多次违规不能再担任公司董事长等相关高管职务。

自公布董事长辞职公告以来，ST方源股价一路下滑，市值缩水严重。自2011年7月25日sF8月22日，市值累计跌幅达11.68％。

“熊猫烟花第一人”赵伟平的辞职是市场关注的焦点，对高管敲响了警钟。应该思考如何防止个人不合规从而牵连公司受损，重视将个人和公司整体利益融为一体。

欺诈发行董事长被捕――ST大地

ST大地(002200)于2007年12月21日上市，是A股首家绿化行业上市公司。然而上市三年后，竟被查出招股说明书存欺诈，董事长被逮捕，随即辞职，ST大地接连上演了几出“大戏”。一切皆败露于频繁变更的业绩公告。

五度业绩变更。自2009年10月30日公司公告2009年第三季度报告，公布2009年度业绩预测始，至2010年4月30日公告2009年年度报告，中间历经五次业绩变更。变了五次“戏法”后，绿大地2009年的净利润从最初的盈利1.04亿元变为最终亏损1.5亿元。

三换审计机构。2008年10月14日至2011年1月11日绿大地三次更换审计机构，由合作7年之久的深圳市鹏城会计师事务所换为中和正信会计事务所，到中审亚太会计师事务所，再到更换为中准会计师事务所。两年多的时间变更了三次审计机构。

高管变动频繁。自2009年9月至2011年3月，公司相继更换了董事、监事、财务总监、总经理，甚至董事长，在一年半的时间内高管如此频繁的离职，令投资者猜测公司经营存在问题。更让人意想不到的是，2011年3月18日董事长何学葵竞被捕。

屡遭监管部门查处。2010年3月17日，绿大地因

涉嫌信息披露违规，被证监会立案调查。2010年7月9日，因“2009年年度业绩预告、业绩快报披露违规”等深交所向公司开出罚单。2011年3月17日，公司控股股东，董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪，被公安局逮捕。2011年5月4日，公司股票实施“退市风险警示”特别处理。

上市三年多，拥有如此荒诞的经历，给公司带来的是持续下滑的股价。自公布董事长被逮捕公告之后，公司市值累计跌幅达40％之多。

另谋高就　寻求发展

2011年8月9日，国内地产龙头万科A(000002)宣布，公司执行副总裁袁伯银已经辞职，这已是万科2011年出走的第四位高管。

袁伯银2007年加入万科集团，历任万科集团助理总经理、万科集团副总裁、上海万科总经理、万科集团执行副总裁。袁伯银加盟万科前为百安居(中国)有限公司执行副总裁，袁伯银离开后将回归家居行业，出任国内知名家居卖场红星美凯龙的总裁。对于离开的原因，袁伯银坦言希望成为家居行业的领军人物，实现职业生涯的更好发展。

而在袁伯银辞职前，万科另外2位执行副总裁徐洪舸，刘爱明，执行总裁肖楠也相继辞职。其中徐洪舸与肖楠在深圳成立了一家新的地产公司，刘爱明则转投协信地产担任CEO，这4人同样是另谋高就。

2007年，万科实施“007行动”，从行业外引进了一批具有大型企业管理经验的职业经理人，尤其关注具有跨国公司从业经历的对象。袁伯银是这一批万科引进人才中的最重磅人物之一。

万科的职业经理人制度虽能有效保证公司不会因某位领导的离职而出现动荡，但也产生不少负面影响。该制度弱化了个人的作用和影响，在一定程度上造成高管个人价值和成就感的缺失，给高管的离职埋下隐患。虽然万科对高管也实施了股权激励制度，然而四位高管都是在实施股权激励之后先后离职的。公司的职业经理人和股权激励制度是否合理，能否对高管起到约束作用还需要进一步的考察和调整。

未及上市　高管频变动

2011年8月19日是常山药业(300255)登陆深圳创业板的日子，然而上市前夜董秘竟突然离职。这给刚刚上市的常山药业伏下了阴霾。据悉，在董秘辞职前已有多位高管离职。

2008年9月，常山药业决定免去王文明的总经理职务，聘任姬胜利为公司总经理；2009年5月，公司聘任王志华为副总经理；2009年11月，公司聘任张志英为公司副总经理兼质量总监、李英俊为公司副总经理兼董事会秘书，张威为公司副总经理兼财务总监；2010年4月，王志华的副总经理职务就被免去：2011年7月，李英俊因故辞去副总经理兼董事会秘书，同时公司聘任副总经理、财务总监张威兼任董事会秘书。

李英俊离职的真正原因还不得知晓，但在公司上市前夕突然离职确实引来不少质疑。频繁更换高管，其背后是否隐藏公司治理混乱和业绩变脸的先兆。对拟上市公司而言，高管团队是否稳定是决定能否顺利上市的一个影响因素。《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》中的规定：发行人最近两年内主营业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。以此对照，常山药业显然不令人满意。

汹涌离职　或为套现

高管离职和减持套现向来被认为有千丝万缕的关系。而近期频繁出现的上市公司高管离职，尤其是新上市公司高管的集体离去，以及减持套现潮的出现，更自然的将两者联系在一起。

据粗略统计，截至8月24日，2011年共有163家中小板公司出现高管辞职现象，占中小板公司总数的30％，共有221名高管递交辞呈。创业板有51家公司的64名高管辞职。

与高管汹涌离职相伴的是出现减持套现潮。7月份中小板发生高管减持215笔，合计套现近10亿元，8月份以来中小板高管减持市值已超过16亿元。

这两个现象结合起来考虑，公司上市后高管希望能尽快套现是人之常情，然而相关规定对在任期间的减持比例限制的很严格，这使得急于套现的高管只能另寻蹊径。

防范高管离职

高管离职一来会影响到投资者对公司估值的判断，动摇投资人的持股信心；二来离职可能会产生“羊群效应”，导致公司核心成员的大量流失。综合高管离职的原因分析，就公司应如何约束高管离职，加强公司经营团队的稳定性，提出以下几点建议。

加强高管法规意识。高管因为违规操作受监管部门的惩罚丧失任职资格的不在少数，而违规表现又是各不相同。无论是信息披露不符合规定还是个人买卖股票操作存在问题，都是因为对法律法规。规章制度的掌握不够甚至无知，以及对违规行为心存侥幸。因此，公司对高管的相关培训绝不容忽视。加强法规学习，熟练掌握规章制度是防止违规的保障。尤其是关键责任人，若因不熟知规定造成违规事件，无论是个人还是公司均会产生负面影响。要是每个高管明白，违法违规不仅会使个人失去任职资格，还会使公司遭投资者质疑，甚至影响再融资等重要公司经营举措，甚至导致公司毁于一旦。

加强高管股权管理制度建设。为加强高管和核心工作人员的稳定，股权激励成为公司留住人才的一个重要途径。如何在激励的同时加强约束功能，是公司面临的一个挑战。在设置股权激励制度时，结合公司特点和发展战略，设置科学的行权期和行权数量以及激励对象是至关重要的。尤其是新上市公司，高管在上市前会获得一部分股票，公司上市后会出现急于套现的现象。如何使离职不再成为高管减持筹码的重要途径，解决问题的关键需从源头上截断“减持通道”，进一步规范公司上市后短期内的高管辞职行为。

首先，延长高管持股的锁定期，在申请IPO时要求高管承诺自上市之日起有较长的锁定期，离职之后较长时期内不得转让股份。同时，上市公司高管离职后一段时间内，不能再到原上市公司或其他竞争性同类公司中任职。

其次，适当延长持股高管离职后的限售期限，至少要使离职高管减持节奏不能快于在职高管。即便解禁，也不能一次性全部抛售套现，每年减持股份不得超过一定比例，使离职不仅无助于减持，而且加大减持难度和风险成本。

再次，解禁数量可以与任职年限挂钩，任职年限越长，每年解禁数量越多，还可以考虑高管退休后可获得分红等措施。

规范高管增减持流程。高管买卖本公司股票的数量及对“窗口期”把握不准确就容易违规。公司联合监管部门一起为高管建立一套完备的减持股票流程，在限定期和敏感期冻结被限制的股票，避免减持过程中有违规现象出现。

董事长开业致辞范文第5篇

有多少董事会正在内讧?

2009年2月3日上午，ST联油公司董事长陈勇递交辞职报告，申请辞去公司董事长及法定代表人职务。在大股东频繁更替中，陈勇此前长期担任董事长。在前一天下午，董事兼总经理赵伟、董事兼财务总监张大放和董事杨承明以传真方式递交辞呈报告。

举步维艰的陈勇在董事会中没有表面上的风光，他只是在维持到他维持不下去现状的情形下选择了离开。而ST联油的实际控制人是北京安捷联科技有限公司法人代表魏军。这次辞职的ST联油油董事总经理赵伟为安捷联控股股东北京君盛投资有限公司法人代表，持有君盛投资20%的股权。辞职的ST联油董事杨承明亦出自北京安捷联，辞职的财务总监张大放也与安捷联有密切关系。可见ST联油与安捷联的“交谊匪浅”。在经过了安捷联方面人员撤走和董事长辞职之后，ST联油董事会实际上只剩下周宏和董志强两名董事。

由于关联企业安捷联的问题，ST联油的董事会内讧其实已经公开化。2008年12月12日，在ST联油第五届董事会第七次会议上，ST联油的董事们意见针锋相对，导致《关于拟签订暨关联交易的议案》、《关于解除的议案》和《关于陈勇先生 辞去董事长职务的议案》均未审议通过，ST联油方面说是因为投票无效而未获通过，原因是董事赵伟、杨承明应回避而没有回避。

造成董事之间争执的不是仅此一件。而安捷联在之前染指其他在治理方面千疮百孔的公司的时候也被对方之债权银行看作是缺乏诚意遭到对方的拒绝。安捷联诡异的资本运作方式到底想要达到怎样的目的，目前还不得而知。有一点可以肯定的是，作为控股股东的关联公司安捷联撒手而去，也将ST联油推向了一个万劫不复的境地。董事之间缺乏信任以及控股股东对公司的不负责导致了命运多舛的ST联油今天不得不面临被迫退市的窘困处境。《董事会》杂志记者就相关问题联系ST联油，被告知董秘王艳出差在外。公司负责人职位目前空缺。ST联油显然已经陷入瘫痪状态。

如今，ST联油董事会尤其要反省的是其自身与安捷联纠缠不清的症结究竟在哪里？只是这反省恐怕是来得太迟了。在一个没法独立的且听命于他人的傀儡董事会中，想要作出一个正确的决策实在是难上加难的事。具有讽刺意味的是，st联油在经过了4名董事相继辞职之后，独董是4名，而执行董事是2名。倒是符合了最佳董事会所倡导的独董必须占多数的要素。然而独董在这里的角色，大概也就是隐形人而已了。

如果董事会成员之间为了各自追逐的利益而吵得不亦乐乎，其付出的代价远远要超过为之争夺的利益。一个失去了独立性的病态董事会想要提升公司价值并且带领公司前行，无异于痴人说梦。

视中小股东利益如空气

董事会的首要也是第一职责是为公司负责，作为一家7年没有分红的上市公司，鲁银投资董秘孙凯告诉《董事会》杂志记者，公司没分红的主要原因有两个：一是公司对2009年的经济走势不确定；二是公司本身的生产经营、技改项目在2008年就进行了投入，2009年需要进一步加大投入。虽然公司从2003年开始到现在一直都是持续盈利的，但是由于2002年的亏损数字比较严重，公司资产负债率一直都很高，虽然已呈逐年下降的趋势，但现在还是维持在70%以上。孙凯不否认公司在2008年度盈利，但盈利的是其子公司，母公司还是负的数字。他还表示，在是不是做现金分红时，董事会也研究过这个问题，独立董事也对此发表过独立意见。

如今，美菱电器董秘薛辉可能正在为自己一句被解释为“经营好了也不分红”的表态而后悔。记者打电话过去，对方以开会为由拒绝回答。显然，美菱电器和薛辉也因此一表态成为众矢之的而被推上了风口浪尖。但是保护中小股东的利益也是董事会不能回避的问题。

虽然有观点认为与美国等西方投资者强调现金分红不同，中国投资者可能更倾向于通过资本公积金转增股本。然而，基于越来越严重的铁公鸡现象的存在，上市公司多年不分红也受到越来越多的诟病。回报股东的意识淡薄，漠视中小股东利益变得非常普遍。

迫于社会的舆论压力，痛定思痛，中天城投终于进行了高额分红，对此，很多上市公司依旧不以为然。在由腾讯证券的一个铁公鸡排行榜上，有496家上市公司从14年到3年不等的时间没有分红，显然，这还是一个不完全名单。因为眼下刚刚曝光的倍加指责的公司并没有位列其中。这是一个触目惊心的数字。分红的公司都是相似的，它们都是抱有一个基于回报股东的愿望，而不分红的公司各有不分红的理由，除了有上述即便是经营好了也不分红的顽固派之外，综观榜单，可见其中有大量的ST公司，此外，银基发展在2008年的可分配利润高达9694万，公司公告称，董事会拟定2008年度不进行利润分配，也不进行资本公积金转增股本，公司的未分配利润将全部用于重点项目的再投入资金。

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